Coaching
Coaching verstehe ich als professionelle
Prozessbegleitung. Dabei werden individuelle,
berufliche Fragestellungen Ihrer Führungskräfte und
Mitarbeitenden bearbeitet. Der Fokus liegt auf der
Stärkung ihrer Potenziale und auf dem Finden
eigener Lösungen. Coaching unterscheidet sich
somit klar von anderen Beratungsdienstleistungen,
welche auf die externe Lösung von Problemen
setzen.
Die Auslöser für Coachings sind sehr individuell.
Deshalb differieren auch Richtung und
Vorgehensweise im Prozess. Ich unterscheide drei
Arbeitsorientierungen. Jede der drei deckt
spezifische Ziele ab. Alle verfügen über eine eigene
Wirkungsweise:
Ist ein Coaching auf persönliche Entwicklung
ausgelegt, erfolgt der Abschluss des Coaching-
Vertrags unter Einbezug des/r Vorgesetzten. Die
Entwicklungsziele werden zwischen Mitarbeiter und
Führungskraft gemeinsam vereinbart. Dies stellt
sicher, dass die Entwicklung in die beidseits
erwünschte Richtung erfolgt.
Für eine Fallbearbeitung (Situation) oder für eine
vertiefte Reflexion kann der Vertragsabschluss auch
direkt zwischen Klient und mir als Coach erfolgen.
Hier entfällt die Mitwirkung des Arbeitgebers
respektive des/r Vorgesetzten.
Ergänzende Angebote
Gerne ergänze ich Ihre betriebsinternen Dienstleister
mit massgeschneiderten Angeboten. Der Fokus liegt
auf jenen Prozessen, in denen Ihnen meine
Aussenperspektive und mein Abstand zur
Organisation einen Zusatznutzen generieren.
Die Spezialisierung auf wenige Kernprozesse
ermöglicht eine effiziente Dienstleistungserbringung
in hoher Qualität. Sprechen Sie mit mir über Ihren
Bedarf oder Ihr Anliegen. Gerne erarbeite ich ein
individuelles Angebot.
Klausuren der Führungscrew
Sie gehen als Führungscrew in Klausur. Alle
Teilnehmenden sollen sich optimal einbringen
können - und dies unabhängig ihrer
Hierarchiezugehörigkeit. Die externe
Moderation fördert den offenen Dialog und
beugt gleichzeitig Rollenkonflikten vor.
Zusätzlich zur Moderation können auch
Organisation und Dokumentation ausgelagert
werden. So verbleibt Ihnen mehr Zeit für Ihr
Kerngeschäft.
Workshops im Changeprozess
Sie streben eine effektive Umsetzung der
angestossenen Veränderungen an. Der Erfolg
ist in hohem Masse von Ihren Mitarbeitenden
abhängig. Deshalb beteiligen Sie diese am
Gestaltungs- und Umsetzungsprozess.
Die externe Moderation ermöglicht einen
professionellen, neutralen Rahmen für die
Arbeit in diesen Gruppen. Weiter entlastet sie
Ihr internes Projektmanagement.
© André Bachmann, Moving Forward Business Coaching,
Neunkirch/Schaffhausen Impressum
Beispiele meiner Tätigkeitsbereiche
Begleitung in neue Position
Führungswechsel sind herausfordernd. Sie
unterstützen die neue Führungskraft durch
interne Massnahmen, wie Einarbeitung und
Mentoring. Ich begleite den Neuankömmling
als Coach und Sparringpartner.
Das gemeinsame Vorgehen begünstigt einen
schnellen, reibungsarmen Einstieg der neuen
Führungskraft. Das spart Geld und erhöht die
Zufriedenheit bei Stelleninhaber und Team.